臺州前店后廠：小訂單時代來臨，服裝企業該如何負重前行

到了九月份以后，服裝市場上的訂單逐漸多了起來，不過相比以往，如今市場面九成以上的訂單都是小訂單，此類訂單的特點是數量少款式多，可能一單只有幾百上千件，但是款式有幾十種，另外這種訂單交期也比較短，基本都在三五天內。

由于服裝制造產業競爭加劇，消費者對服裝要求日益提高，以及電商平臺的推廣普及，小批量高頻次的服裝訂單很可能會成為今后服裝生產的一種趨勢，傳統的服裝加工廠面對這種趨勢，該如何應對呢？

小批量訂單的難點

訂單周期不確定，突發情況多見

相比粗放式的大訂單，小訂單客戶的要求更多，而且往往具有不穩定性，時常會出現改訂單的情況，比如客戶要求加幾個款式，這樣一來原有的材料就很可能不夠了，交期也會發生改變，不但加大了生產控制的難度，還占據了加工廠更多的資源。

另外一些工廠還經常會接到一些緊急插單，對方急著要，這種情況下為了不影響普通訂單的正常交期，工廠只能進行“救火式”的加班，改變原有的生產順序，這種情況一多，無論是工人還是老板，都只能用苦不堪言來形容。

物料需求多變，采購延遲嚴重

以往接大訂單的時候，材料采購往往都是前部門推動后部門的生產流程方式，比如說，客戶下單之后，倉庫會先根據現有材料的情況，讓生產部門先開始裁剪、縫制，然后再購買后續需要的材料，由于訂單量大，面輔料采購很容易組織，價格也有一定優惠。

但是小訂單就不一樣了，由于接到訂單時間的不確定性，很多信息的延誤和準確性難以及時發現，甚至還經常會發生插單和改單的情況，所以服裝廠根本無法提前準備生產流程，只能按實際情況隨時變化，這樣一來面輔料的采購難度就大大增加，另外由于量少，材料的價格也更貴。

工作難度大，心理承受壓力增加

在大批量訂單時代，服裝廠的工作人員，不管是管理層還是技術工人，基本都是處于一種比較松散的狀態，隨意性較強，甚至連一些老板本身也比較放松。

但是在如今這種小訂單時代，在技術層面上，由于款式種類的快速增長和迭代，對裁剪縫紉等技術工人的要求直線增加，而在工作強度方面，由于時不時的趕工加班，員工身體和心理方面都要承受比較大的考驗，另外對于老板來說，由于各種突發情況的增加，現在很難再“躺著”賺錢了，心理壓力也是不斷增加。

如何適應小批量訂單模式

服裝廠要在短時間內順應需求多批量小的服裝生產模式，并不是一件簡單的事情，與傳統的單一大規模生產模式相比，小訂單模式有兩個關鍵的核心點。

首先，小訂單模式是以銷定產，不單純追求產量和產值，而是根據市場終端的具體情況決定生產；其次，它還是一種服裝生產的快速反應，能滿足款式豐富、上市迅速這兩個市場需求。

在明白了這兩個關鍵因素后，我們要做的就是在不增加成本的前提下，在這個多變的市場環境中，想辦法縮短生產周期，改變傳統的生產線。

在一點上，最直接也是有效的方式就是，根據不同對象分別建立產品、零部件、生產工藝和工序工時的數據庫，然后通過檢索數據庫，制定新的標準工時制度，促進工廠生產資料的統一化和標準化，做到不管發生什么意外情況，每個員工都能有標準可依，在規范化的同時提高生產效率，縮短生產周期。

結語

對于大多習慣大批量訂單的傳統服裝制造企業來說，轉型適應小訂單模式，不但是一次經營意識、管理組織和生產流程的創新，站在競爭的角度來看，更是一種強大的企業核心競爭力，在這個競爭日益加劇的服裝市場中，積極適應，不斷創新，才是一家企業的生存之本。